社会保険労務士法人ユニヴィス

業界で唯一、キャリアパス連動型の業務定義書に基づいた人事制度を以下の3ステップによりスピーディーに構築し、導入から現場への浸透まで平均して通常5年以上かかるところを2年で現場に浸透させます。何をしたらどう報酬・役職が上がるのか明確になることで、社員にとって納得感のある評価ができ、評価者にとっては評価の運用にかかる負荷や時間を大幅に軽減できます。将来に渡って日常業務を「人材育成の場」として機能させ、社員全体の能力・スキルが底上げされることで、生産性・業績向上にもつながり、経営者がたとえ2週間以上休んでも、会社が回り、成長し続けられる組織の土台を築きます。

1. ① ビジョン・方針策定
2. ② 組織と人の仕組みの構築
3. ③ 導入・運用定着（仕組みの落とし込み）

「働き方改革」という言葉だけが先行しており、その本質が分かりづらくなっているかもしれません。当事務所では、「働き方改革は社会から選ばれ、100年以上繁栄する会社となるための組織・人材戦略」と捉えています。以下の5ステップにより、会社のビジョンを踏まえ、働きやすく生産性を向上させる新しい働き方を共に考え、実現までサポートします。

1. ① 問題点の把握／課題抽出
2. ② ビジョンの明確化
3. ③ 課題解決の⽅向性策定／解決優先順位の決定
4. ④ 課題解決策の立案／導入計画作成
5. ⑤ 実行／定着支援

以下の5ステップにより、負の離職0を目指し、会社のビジョン実現のための働きがいがあり、安心・安全・幸せな職場を創ることで、離職による無用なコスト、時間、労力、精神的ダメージを無くします。

1. ① 経営者のビジョン等の明確化
2. ② 理想の人財像の明確化
3. ③ 良好な人間関係の構築
4. ④ 適正な労務環境の整備
5. ⑤ 実行／定着支援

就業規則は貴社の憲法となる重要な経営ツールです。就業規則作成を通じて経営と現場の両面の視点で、貴社の事業形態や雇用形態に適した働きやすい制度を整備します。単にルールで縛り労務リスクを低減する就業規則を作成するのではなく、将来を見据え、どのような働き方を目指すのか目的を明確にし、会社の想いを伝えます。

・組織/人事労務相談顧問
組織・人事労務に関する戦略的な分野と労働法務、労務管理の相談・助言・指導をします。未払い残業代、問題社員対応、解雇など労務トラブルを予防・解決するための労務管理のサポートや労働法務に詳しい専門家である社労士だからこそ、いざ問題が発生した場合は最後まで寄り添い解決に導きます。

・労務手続き顧問
手続きは単なる書類の処理ではなく、安心・安全・幸せに働くための会社生活の基盤となります。労働・社会保険への加入のご相談、手続き、また入社時の取得・退職時の喪失手続き、その後の給付手続きなど、お任せ頂ければ、手間不要で安心して本業に集中できます。

日常業務の指導だけではフォローしきれない、会社にとって必要な人材育成のための教育を中長期的に企画から研修後のフォローまでサポートします。管理職が現場で使える実践的なスキルを学ぶことで、マネジメント力をアップし、人の成長を支援します。

人材紹介業や労働者派遣事業の許可申請は、複雑で要件の確認、書類の収集など労働局に確認する時間や労力が非常にかかります。当事務所にお任せいただければ、貴社で申請を行う場合と比べて、大幅に手間を省略できるだけでなく、成功率も上がります。

厚生労働省から雇用の確保や社員の能力向上のために多くの助成金があります。せっかくあるのに活用しないのはもったいないです。当事務所は、助成金獲得を目的とするのではなく、経営課題を解決するための支援金として活用すべく、助成金活用のサポートをします。